La strategia Blue Ocean aspira a ribaltare la gestione strategica mettendo "innovazione di valore" davanti al "vantaggio competitivo" come obiettivo fondamentale per creare domanda dei consumatori e sfruttare mercati non sfruttati. Quando IKEA è entrata nel mercato alla fine degli anni '50, si è concentrata sugli importanti fattori che gli acquirenti apprezzano e li trasformano in co-produttori implementando una mentalità fai-da-te unica. Pertanto, IKEA ha combinato la differenziazione con una leadership in termini di costi e ha creato un oceano blu aiutando il fondatore Ingvar Kamprad a diventare una delle persone più ricche del mondo. Mentre l'attuale mondo degli affari continua a muoversi verso un ambiente più veloce e globale in cui ci sono sempre più concorrenti che cercano di prendere un pezzo della torta, la necessità di sviluppare gli oceani blu non è mai stata così grande.
IKEA blue ocean strategy
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